¿Cómo podría influenciar Lean Startups en la validación de modelo de negocio de las pymes?
DOI:
https://doi.org/10.53591/strategos.v2i2.1828Palabras clave:
lean startup, incubators, accelerators, economic developmentResumen
El objetivo de este artículo es hacer una comparación sobre la utilización del procedimiento Lean Startup y examinar los diversos enfoques y actividades que implica. Lean Startup es una estrategia con extraordinario impacto en el clima emprendedor que hace concebible llevar a cabo organizaciones que intentan no quedarse de brazos cruzados, inactivos y esfuerzos sin sentido. Presenta como paso preliminar a la producción y ejecución de una organización remitir un Startup, un análisis que otorga al empresario buscar un plan de acción favorable antes de realizar una organización definiendo las diferencias entre las incubadoras y aceleradoras. Al representar la técnica Lean Startup, la principal ventaja que se debe lograr es el aprendizaje aprobado. Un descubrimiento experimental que se inicia a partir de ciertas especulaciones que se aprueban a través de un aditamento con las cualidades de base para proporcionar al empresario la información importante para encontrar el plan de acción razonable y dar el salto hacia la organización, limitando el temor a la decepción que anticipa a muchos emprendedores y transforma sus pensamientos en negocios.
Abstract
The purpose of this article is to make a comparison of using the Lean Startup procedure and to examine the various approaches and activities involved. Lean Startup is a strategy with extraordinary impact on the entrepreneurial climate that makes it conceivable to carry out organizations that try not to sit idly by, inactive and mindless efforts. It proposes as a previous step to the production of an organization, refer a Startup, an analysis, it presents as a preliminary step to the production and execution of an organization refer a Startup, an analysis which allows the entrepreneur to look for a favorable action plan before starting an organization, defining the differences between incubators and accelerators. When representing the Lean Startup technique, the main advantage to be achieved is approved learning. An experimental discovery that begins from certain speculations that are approved through an item with the basic qualities to provide the entrepreneur with the important information to find a reasonable action plan and take the leap towards the organization, limiting the fear of disappointment that anticipates many entrepreneurs and transforms their thoughts into business.
Descargas
Referencias
Argudo, C. (2017). Diferencia entre incubadora y aceleradora de empresas. EmprendePyme.
BBVA . (2019). Por qué fracasan las 'startups'.
C.Pauwels, B.Clarysse, M.Wright, J.Van Hove. Articulo de Elsevier. Technovation, under-standing a new generation incubation model: The accelerator (2016). www.elsevier.com/locate/technovation
Franceschin, T. (2015). ¿CUÁLES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE UNA INCUBADORA Y UNA ACELERADORA DE NEGOCIOS? VRAINZ ACCELERATOR.
Llamas Fernández, F. J., & Fernández Rodríguez, J. C. (2018). La metodología Lean Startup:desarrollo y aplicación para el emprendimiento. Scielo, 17.
OCDE. (2016). OCDE Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. http://www.oecd.org/
OCDE. (2013). Temas y políticas clave sobre PYMEs y emprendimiento en México. http://dx.doi.org./101787/9789264204591-es
Pierce. Blog económico Shopify. (2016). Hablemos sobre startups: qué son, sus caracterís-ticas e importancia. Obtenido en mayo del 2017 de: https://es.shopify.com/blog/14934065-hablemos-sobre-startups-que-son-sus-caracteristicase-importancia
Ries, E. (2012). El método Lean Startup. Barcelona: Deusto.
Ries, E. (2012). El método Lean Startup. En E. Ries, El método Lean Startup (págs. 32, 39).
Román, Y. (2016). Análisis de las estrategias de comunicación de las Startups españolas. Estudio de Casos. Madrid: Universidad Complutense de Madrid.
Startupxplore PFP. (2017). ¿QUÉ DIFERENCIAS HAY ENTRE INCUBADORA Y ACELERADORA? Startupxplore.
Valencia. (2020). ¿Qué es método Lean Startup? Master en Marketing Digital de Valencia.
Descargas
Publicado
Número
Sección
Categorías
Licencia
Derechos de autor 2024 STRATEGOS - Revista Internacional de Estudios en Ciencias Administrativas

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-SinDerivadas 4.0.
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Los autores que publican en esta revista aceptan las siguientes condiciones:
Los autores conservan los derechos de autor y otorgan a la revista el derecho de primera publicación, y la obra se licencia simultáneamente bajo la licencia Creative Commons No Comercial, Sin Obras Derivadas, Atribución 4.0. Internacional (CC BY-NC-ND 4.0.), que permite a otros compartir la obra siempre que se reconozca su autoría y su publicación inicial en esta revista.
Los autores pueden establecer acuerdos contractuales adicionales por separado para la distribución no exclusiva de la versión publicada de la obra en la revista (por ejemplo, publicarla en un repositorio institucional o en un libro), siempre que se reconozca su publicación inicial en esta revista.
Se permite y se anima a los autores a publicar su trabajo en línea (por ejemplo, en repositorios institucionales o en su sitio web) antes y durante el proceso de envío, ya que esto puede generar intercambios productivos, así como una citación más temprana y mayor de la obra publicada (véase El efecto del acceso abierto).
Política de Preservación Digital
La revista STRATEGOS garantiza la preservación digital de sus contenidos a largo plazo mediante las siguientes estrategias:
-
Almacenamiento en servidores institucionales de la Universidad de Guayaquil con respaldos automáticos y control de versiones.
-
Participación en la red de preservación PKP Preservation Network (PKP PN), la cual permite el archivado en múltiples repositorios distribuidos a nivel internacional.
-
Utilización del protocolo LOCKSS (Lots of Copies Keep Stuff Safe) como sistema de respaldo descentralizado para asegurar el acceso continuo a los contenidos.
-
Todos los artículos se almacenan en formatos abiertos (PDF/A) y con metadatos compatibles con estándares internacionales (Dublin Core).
Estas acciones aseguran que los artículos publicados estarán disponibles para lectura, descarga y preservación incluso si la revista deja de operar en el futuro.











